企业预算管理基础理论

网络课企业预算管理基础理论

课程介绍

  这门课程专注于企业预算管理的全面剖析与实战应用,覆盖预算编制、控制、调整与追加、差异分析等内容。课程首先介绍了预算控制的重要性,详细解读了预算编制的具体步骤,细致阐述了资本支出预算和筹资预算的编制原则与流程。同时,课程还探讨了供应链预算的独特优势及其在优化资源配置、实现协同效应方面的积极作用。此外,课程详尽解释了如何运用全面预算管理工具进行企业内部运营预算、销售预算、产成品成本预算、销售费用及管理费用预算的编制等。课程指导学员如何构建战略导向和核心竞争力导向的预算管理体系,确保企业预算管理既能服务于长期战略目标,又能灵活应对市场变化,全面提升企业的市场竞争力与盈利能力。 ...    查看全部>

授课讲师

夏 宁

  • 课程目录
第一章 总 论
第01讲 预算管理的发展历程
第02讲 全面预算管理的内涵及特征
第03讲 全面预算的功能
第04讲 全面预算管理的运行基础
第二章 全面预算与公司治理
第01讲 全面预算与公司治理
第三章 全面预算与经营模式
第01讲 全面预算与经营模式
第四章 全面预算与管理导向
第01讲 战略导向的预算管理
第02讲 核心竞争力简介、及其与预算的关系
第03讲 核心竞争力导向预算管理的实施建议
第04讲 风险导向的预算管理
第五章 全面预算的组织规划
第01讲 全面预算的组织规划
第六章 全面预算的目标优化
第01讲 全面预算的目标优化
第七章 全面预算的编制流程
第01讲 全面预算的编制流程
第八章 全面预算编制方法
第01讲 全面预算编制方法
第02讲 全面预算编制方法的改进
第九章 全面预算的执行控制
第01讲 全面预算管理执行控制的重要性等
第02讲 预算调整与追加
第03讲 预算差异分析
第十章 全面预算的考核评价
第01讲 全面预算的考核评价

课程介绍

  这门课程专注于企业预算管理的全面剖析与实战应用,覆盖预算编制、控制、调整与追加、差异分析等内容。课程首先介绍了预算控制的重要性,详细解读了预算编制的具体步骤,细致阐述了资本支出预算和筹资预算的编制原则与流程。同时,课程还探讨了供应链预算的独特优势及其在优化资源配置、实现协同效应方面的积极作用。此外,课程详尽解释了如何运用全面预算管理工具进行企业内部运营预算、销售预算、产成品成本预算、销售费用及管理费用预算的编制等。课程指导学员如何构建战略导向和核心竞争力导向的预算管理体系,确保企业预算管理既能服务于长期战略目标,又能灵活应对市场变化,全面提升企业的市场竞争力与盈利能力。

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